Глобалният индекс на иновациите за 2022 г. отново привлече вниманието към градовете като двигатели на иновациите. Според авторите на изследването, почти половината от първите 100 водещи иновационни центрове в света са градове в САЩ и Китай. В същото време по-малко от 3% от населението на света живее в първите десет града на рейтинга и 40% от всички патентни заявки в света са подадени там.
Изчисленията потвърждават тази тенденция на свръхконцентрация на иновационния потенциал. Почти 40% от 2500 компании с най-високи разходи за научноизследователска и развойна дейност се намират в десет града. В творческите индустрии неравномерността е още по-голяма: първите десет града са дом на повече от 55% от световно признатите модни марки, 65% от най-високо оценените филмови компании и 70% от водещите художници на търгове .
Териториалната концентрация на таланти е невероятно висока и значително надвишава другите показатели за социално-икономическо неравенство: от нивото на благосъстояние и грамотност, до достъп до нови технологии и модерна инфраструктура. Това, което се купува и използва по целия свят, се създава на много ограничен брой места – истински работилници на съвременния прогрес.
Голяма миграция на таланти
Съвременният свят дава на талантите невероятна мобилност. От 30 до 50% от жителите на успешни градове като Сингапур, Ню Йорк, Лос Анджелис, Амстердам, Лондон, Торонто, Ванкувър, Окланд или Сидни са родени в други страни. Различни проучвания показват, че 40% от компаниите от Fortune 500 са основани от първо или второ поколение имигранти. Те също така отбелязват, че патентната активност на изобретателите мигранти е по-висока, отколкото сред местните жители, а приблизително 70% от софтуерните инженери в Силиконовата долина са родени извън Съединените щати.
Талантите вече не са привлечени лъскавината на столицата, която традиционно е била ключът към щастливата съдба на много хора от планетата. Много основатели на суперуспешни компании не се установяват в столицата.
Но не е достатъчно да отглеждаш таланти, в условията на днешната свръхконкуренция трябва да умееш да ги задържаш и привличаш. За много градове привличането на таланти от по-малко завидни места се превърна в основен и успешен сценарий за развитие.
Падаща стойност на инфраструктурата
Традиционният отговор на богатите градове на необходимостта да се конкурират за таланти е да развият модерна инфраструктура. В различни времена тя се състои от архитектурни обекти (храмови комплекси на градовете от древния свят или небостъргачи от края на 19 век), защитни структури (градски стени в Европа преди новата ера или безопасни градски блокове днес в редица страни от Далечния изток и Европейския съюз), както и технологии за комфорт (канализация през втората половина на 19 век или гъста мрежа от пътища в средата на 20 век).
Започвайки около 1970-80 г., градовете започват да създават специализирана инфраструктура за иноватори, включително технологични паркове, специални икономически зони, бизнес инкубатори, ускорители и творчески пространства. Така властите се опитаха да преодолеят стагнацията на индустриалния сектор, да привлекат технологични корпорации, които осигуряват значителни данъчни приходи и високоплатени работни места, както и да формират нови сектори на икономиката (ИТ, биотехнологии, роботика, високотехнологична медицина и други) .
Въпреки това, ако погледнете по-отблизо най-иновативните градове в света, можете да видите, че сред тях има територии, по-специално градовете на западното крайбрежие на САЩ, без значителен исторически багаж, изразен в архитектура, паметници или музеи .
Много иновационни центрове са си откровено опасни (например, Бостън или Чикаго), неблагоприятни от екологична гледна точка (на първо място градовете в Азия – Пекин, Делхи, Шанхай, но също така и редица европейски градове – Милано, Венеция, Ротердам, Барселона), задушават се в задръствания (Лос Анджелис, Сан Франциско, Истанбул).
Дори един сравнително нов фетиш – дигитализацията – вече не откроява еднозначно водещите градове. Достатъчно е да погледнете топ градовете по отношение на броя на Wi-Fi точките (Джакарта, Кайро, Истанбул, Рияд, Дубай, Ню Делхи и други) и можете да разберете, че въвеждането на чужди високотехнологични решения е отдавна е усвоена стратегия на страни с напълно различно ниво на развитие.
И накрая, в целия свят сега едва ли е възможно да се намери повече или по-малко голям град без технологичен парк, специална икономическа зона или иновативен университетски кампус. Това стана толкова естествено, колкото водопроводите и канализацията век по-рано.
Постепенно инфраструктурата във водещите градове започва да играе ролята на хигиеничен, а не на решаващ фактор: липсата й може да отблъсне хората, но присъствието й вече не може да привлече.
Инфраструктурата вече не формира уникалните конкурентни предимства на града в очите на съвременните творци на технологии и значения.
Талантите, на първо място, привличат други таланти, общуването с които е основният фактор за професионално и личностно развитие. Оказва се, че концентрацията на таланти е процес, който се засилва: колкото повече таланти има, толкова по-вероятно е да се появят нови.
Какви конкретни действия са удачни за стартиране на политика, насочена към талантите?
На първо място, важно е да се организира идентифицирането и проследяването на съществуващи или потенциални звезди, които могат да окажат значително влияние върху икономическото развитие.
Частично решение е редовното наблюдение на пазари, професионални рейтинги и награди.
Чрез талантите градът се предлага на света, осъвременява образа си и оформя нова карта за всички, които идват в него, където освен забележителности, музеи, театри и ресторанти са отбелязани места, свързани със звездни личности и марки.
Талантите често са граждани на света и техните компании наемат хора в различни градове и дори държави.
Пандемията от COVID-19 накара много служители да се преместят извън града. И все пак виждаме, че известните марки са силно свързани с определени градове, което ги прави безплатна, но изключително ефективна реклама.
В модната индустрия много марки (DKNY, Temperley London) директно посочват града, което показва значението за тях на териториалната идентичност, участието в духа на града, неговата история, но изобщо не за това къде точно се намира даден артикул произведени или където в момента се намират офис служители или собственици на фирми.
Управляващите също могат да действат като посланици на своя творчески сектор. Добър пример е Мишел Обама, която стана неофициален посланик на американски модни марки, носейки ги сама по време на президентството на съпруга си.
Освен това, необходими са и специални мерки за привличане на чуждестранни таланти. Много иновативни градове вече имат въведени ефективни политики. Ню Йорк има комисар, който да привлича и задържа таланти. Редица територии стартираха специални визови програми и програми за таланти и стартиращи фирми.
Например, Дубай предоставя на чуждестранни стартиращи компании безплатен офис, жилище, услуги за ускоряване и помощ за привличане на инвеститори.
Австралийските университети предоставят на международните студенти възможност да живеят в страната от две до четири години след дипломирането си.
Програмата за град Шенжен, насочена към привличане на изявени учени и изобретатели, мениджъри на водещи световни технологични компании и университети, признати представители на света на културата и творческите индустрии, предвижда разпределяне на индивидуални грантове от 1,6 до 3 милиона юана, а също и здравно осигуряване, образование за деца, научни изследвания и бизнес помощ.
Шанхай се фокусира върху привличането на корпоративни звена за научноизследователска и развойна дейност от цял свят от десетилетия, предоставяйки субсидии за наемане, изграждане или закупуване на офис пространство, предоставяне на предимства в специалната икономическа зона и предоставяне на подкрепа на задгранични служители и техните семейства. От 2005 г. до 2018 г. броят на чуждестранните научноизследователски центрове там се е увеличил 2,5 пъти – от 173 на 441.
И накрая, градът може активно да привлича таланти чрез изключителни възможности за себереализация. Това включва присъединяване към съществуващи съюзи, клъстери и индустриални асоциации (Барселона и директни инвестиции в най-обещаващите проекти и компании.
Водещи китайски градове финансират научноизследователска и развойна дейност в своите приоритетни сектори и дори поставят съответните цели в рамките на официални петгодишни планове. Така Шанхай ще увеличи дела на разходите за научноизследователска и развойна дейност в брутния регионален продукт до 5% до 2025 г., а Шенжен се фокусира върху увеличаване на дела на фундаменталните изследвания – до 30% от бюджетните разходи за научноизследователска и развойна дейност. Пример за лидерство на правителството на пазара на рисков капитал е GIC – фонд, който управлява задграничните резерви на Сингапур.
